Спойлер: Программа курса:
Вы получите структурированные знания, тотальную практику и опыт лучших спикеров в своем направлении.
- 6 модулей
- 16 занятий
- 6 спикеров
1. Жизненный цикл проекта для работы PM-а: последовательность действия, документация, взаимодействие с командой
08 июля
Занятие №1
Введение в проектный менеджмент
- Что такое проект и примеры успешных проектов
- Руководство PMBOK. Основные характеристики Проекта
- Основные параметры, фазы жизненного цикла Проекта
Занятие №2
Области знаний в управлении проектами
- Структуры проекта: Управление интеграцией состоит из управления
- Содержанием проекта, длительность, стоимостью, управление закупками, качеством, рисками
- Артефакты
Занятие №3
Роль РМ-а в проекте и команда проекта
- Кто такой РМ и его функции
- Формирование проектной команды - роли
- Типы организационных структур. Управление человеческими ресурсами проекта
- Талант Менеджмент
2. Начало работы над проектом: как понять цели заказчика и привести проект к результату
19 июля
Занятие №4
Сбор требований
- С чего начать сбор требований
- Состав команды для участия в сборе требований
- Ключевые навыки ПМа при проведении фазы
Чек-лист Сбор требований
Занятие №5
Подготовка проектной документации
- Состав проектной документации - артефакты
- Определение понятий Use Case, User Story, WBS, Wireframes, и других
- Структурирование проектной документации
- Оценка проекта
Чек-лист PROJECT OVERVIEW
3. Взаимодействие с командой и планирование работы, чтобы уложиться в дедлайны и не увеличить затраты
26 июля
Занятие №6
Старт проекта. Как оценить и проанализировать
- Старт проекта
- Сбор требований
Шаблон. Устав проекта
Занятие №7
План проекта: зачем, как , какая методология?
- Фазы проекта
- Для чего нужен план
- Декомпозиция проекта
Шаблон. Матрица RACI
Занятие №8
Софты для планирования
- Как выбрать инструмент/софт
- Принцип работы всех онлайн инструментов
- Smartsheet/Excel/Google Spreadsheet
- Trello, Asana,Monday, Jira и другие инструменты для планирования
Чек-лист План проекта
4. Управление проектом и работа с рисками: отслеживаем отклонения на каждом этапе
05 августа
Занятие №9
Методология управления проектом: Waterfall,Agile; Scrum; KANBAN
- Разные методологии ведения проектов
- В чем разница?
- Waterfall - основа проектного менеджмента
- Гибкие методологии разработки
- Agile
- SCRUM
- KANBAN
- Как определить, какую методологию выбрать?
- Практические кейсы применения каскадной и гибкой методологий
Занятие №10
Cost управление
- У каждого ПМа на проекте, рано или поздно, заходит вопрос про инвойсы, оплаты, рейты...
- Как управлять биллингом, расходами, доходами? Нужно ли это вообще ПМу?
- Как формируется цена на "ресурсы" в ит
- Как производится финансовая оценка проекта
- Почему и как менеджер влияет на доход компании
- Как управлять стоимостью разработки
Шаблон. Ведение бюджетов для контрактов T&M.
Занятие №11
Ход выполнения проекта
- работа с базовыми планами, критический путь проекта
- анализ отклонений в проекте
- прогнозирование достижений целей проекта
Шаблон. Отчет о ходе выполнения проекта
Занятие №12
Управление рисками и изменениями
- практические инструменты идентификации и оценки рисков проекта
- создание и реализация стратегии работы с рисками
- работа с изменениями в проекте, создание Плана управлениями изменениями
Шаблон. Оценка рисков проекта
5. Коммуникация в команде: настраиваем процесс так, чтобы каждый человек взял ответственность за свою работу и дал нужный результат
19 августа
Занятие №13
Основы коммуникаций
- 5 правил эффективной комуникации
- технология результативной комуникации от спец.служб
- карта конфликта
- технология убеждения
- спираль доверия
Шаблон. Карта конфликтов
Занятие №14
Управления внешними, внутренними коммуникациями и эмоциями
- "шумы" в комуникациях
- каналы комуникаций
- работа с заинтересоваными сторонами (стейкхолдерами по методологии PMI)
Шаблон. Реестр заинтересованных сторон
6. Завершение работы и защита проекта перед заказчиком
26 августа
Занятие №15
Финализация проекта
- Каждый ли проект заканчивается?
- Этапы закрытия проекта
- Что может пойти не так?
- Архивация данных и документирование итогов
Чек-лист Финализация проекта
Занятие №16
Питч и защита проекта
- что за зверь «питчинг» и зачем он нужен
- виды питчинга и подготовка к нему
- 5 правил хорошего питчинга
- защита проекта в разных отраслях
Чек-лист Подготовка к защите проекта
