Искусство современного лидерства. Тариф "Online" [Маршалл Голдсмит]

Robot · 13 Авг 2021

Программа
Часть I
Как узнать, что лидеру не нужно делать

Классические вызовы, с которыми сталкиваются успешные руководители
Как лидеру использовать методологию «Чего не нужно делать» в процессе управления персоналом и во время коучинга
Как практиковать технику упреждения и быть всегда готовым ее применить

Часть II
Как развивать в себе качества Лидера и использовать их в обучении своих сотрудников
Процесс развития лидерства и коучинга персонала

Как запрашивать необходимую информацию
Как активно слушать
Как обдумывать и анализировать информацию, которая у вас есть
Как правильно выражать благодарность людям
Как реагировать на обратную связь
Как вовлекать все заинтересованные стороны
Как влиять на изменения в поведении
Что нужно делать, чтобы позитивные изменения были долгосрочными

«Лидерство — это контактный спорт» – авторские исследования более 86,000 респондентов во всем мире
Часть III
Как создавать команды победителей – и управлять все большей компанией

Создание команды без лишней потери времени - проверенная авторская концепция
Методика процесса формирования лидерства, основанная на подходе «вовлечение заинтересованных сторон»
Разбор двух кейсов, приведших к масштабным позитивным изменениям
Как правильно распространять положительные изменения, происходящие в команде, на всю организацию
Ключи к успешному внедрению изменений

Часть IV
Как использовать повседневные вопросы, чтобы увеличить индивидуальную эффективность и создать реальную вовлеченность персонала в дела компании

История вовлечения сотрудников
Акцент на индивидуальную, а не только организационную ответственность
Процесс задавания повседневных вопросов
Практика задавания повседневных вопросов
Ценность активных вопросов
Авторские исследования активного спрашивания