Описание
Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву.
В книге предлагается проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд по всему миру. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.
Почему книга достойна прочтения
«Благодаря внедрению принципов, описанных в книге “Как достичь цели”, штат Джорджия добился небывалого успеха. Мы сертифицировали сотни руководителей, призванных внедрять “четыре дисциплины” в каждом министерстве, и получили исключительные результаты, касающиеся таких аспектов, как работа с клиентами, повышение качества и сокращение расходов. Этими дисциплинами исполнения обязана руководствоваться каждая правительственная организация, нацеленная на высочайшие достижения».
Сонни Пердью, губернатор штата Джорджия в 2003–2011 гг.
Для кого
Для руководителей, которые хотят, наконец, найти время и возможность смотреть на много шагов вперед и добиваться прогресса в своей компании.
Об авторах
Шон Кови — исполнительный вице-президент FranklinCovey, руководит международными операциями компании в 141 стране по всему миру. Автор книг «Шесть самых важных решений в вашей жизни», «7 навыков счастливых детей» и «7 навыков высокоэффективных тинейджеров».
Крис Макчесни — руководитель международного подразделения по внедрению «четырех дисциплин исполнения» компанией FranklinCovey и один из основных их авторов. Более десяти лет руководил непрерывной разработкой и оттачиванием этих принципов.
Джим Хьюлинг — управляющий консультант по «четырем дисциплинам исполнения» в FranklinCovey. В этом качестве Джим отвечает за методологию «четырех дисциплин», методы обучения и качество преподавания по всему миру. Джим регулярно возглавляет крупномасштабные проекты, включая внедрение «четырех дисциплин исполнения» в отелях Marriott Hotels, Kroger, Ritz-Carlton и ряде крупных больниц.
