Курс о том, как совместить основные показатели бизнеса в единую сбалансированную систему, которая позволит ставить цели, отслеживать их достижение и своевременно реагировать на «неполадки» в процессе ведения бизнеса любого масштаба и любого профиля (от стартапов в IT на 3 человека до промышленных и FMCG предприятий с тысячами сотрудников).
Чем будет полезен этот курс
Полный набор информации об управлении финансами в компании
Этот курс о том, как увязать миссию, стратегию и цели бизнеса с финансовыми, рыночными, человеческими и процессными метриками эффективности, как получить трехмерную «картинку» всех процессов компании.
Как создать прочный фундамент, который не придется переделывать, когда ваш бизнес «взлетит», или, наоборот, столкнется с кризисом.
Формат курса
12 онлайн уроков с видео-презентаций со сквозной моделью бизнеса, которую мы будем разрабатывать от урока к уроку, создавая стратегию и цели, выстраивая процессы, наполняя систему показателями, которые обеспечат достижение таких целей. Домашнее задание в виде создания собственной модели эффективного бизнеса, а также тесты к каждому уроку.
Спойлер: Программа курса
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 1. Что означает Efficiency-Driven бизнес?
Как оптимизировать модель ведения бизнеса, какие финансовые метрики помогут измерить эффективность работы компании?
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 2. Почему бизнес-моделирование так важно?
Как превратить стратегию в четкий набор финансовых целей, как создать фундамент для масштабирования бизнеса и понимать, какие ресурсы нужны для достижения поставленных целей.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 3. Эволюция бизнес-моделей
Разные подходы к моделированию на разных этапах бизнеса – от старт-апа до глобальной корпорации.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 4. Миссия, видение, ценности: практическое использование
Как «зашить» миссию и визию в плановые финансовые показатели и почему важно помнить о людях за любыми метриками эффективности
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 5. Управление бизнес-процессами
Наука о построении процессных цепочек и выявлении неэффективных участков компании – в каждом бизнесе есть «черные дыры»
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 6. Методология постановки целей
Поставить цель – мало. Нужно мотивировать людей вначале поверить, что такой ориентир достижим, а потом «зажечь» их на реальное выполнение поставленных задач.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 7. Пирамида бизнес-стратегии
Почему важно увязать выполнению даже самых мелких задач с основной миссией бизнеса. Как не утратить связь при переходе от стратегического на тактический уровень менеджмента
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 8. Планирование финансов и составление бюджета: будьте просты
Бюджеты и планы – это не про «освоить деньги», а про принятие правильных и эффективных управленческих решений. Если ваш финдир против – гоните его в шею!
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 9. KPI и метрики эффективности: Клиенты, люди, процессы, финансы
Как не убить КРІ'ями успешный бизнес и мотивацию сотрудников.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 10. Lean 6 Sigma: Фокус на финансовую эффективность
Методология Lean при организации финансовых процессов в бизнесе.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 11. Как построить масштабируемый бизнес из стартапа
Прочный финансовый фундамент (модель бизнеса) поможет легко масштабировать бизнес, не перестраивая процессы каждый раз при резком росте.
Занятие в записи с проверкой ДЗ
Занятие 12. Что дальше: от Efficiency-Driven к Innovation-Driven
Будущее финансового моделирования – о чем нужно думать уже сегодня?
