После обучения вы
Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
Освоите инструменты онлайн - коммуникации
Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ
10 ПРАВИЛ УСПЕШНОГО ПЕРЕХОДА НА "УДАЛЕНКУ"
Программа обучения
1-е занятие
Вовлечение удаленных сотрудников
- Совместное планирование
- Новые типы совещаний
- Семейство чатов
- Онлайн - тусовки
- Сообщество близких
2-е занятие
Удаленный отдел продаж. Организация работы
- Выгоды и сложности удаленного отдела продаж
- Найм сотрудников в удаленный отдел продаж
- Как внедрить KPI для сотрудников
- Метрики и дашборды
- Управление по отклонениям
3-е занятие
Матрица делегирования и описание должностных инструкций
- Особенности онлайн – делегирования
- Как составить матрицу делегирования
- Как преодолеть сопротивление делегированию
- Как составить работающую должностную инструкцию
- Три этапа внедрения должностных инструкции
4-е занятие
Новые типы сопротивления и работа с ними
- «Дельный» и методы работы с ним
- Почему «мягкий» так опасен на удаленке
- «Недовольный», которого сложнее остановить
- Что делать с «непонятливым»
- Как успокаивать «говорунов»
5-е занятие
Как мотивировать, поощрять и наказывать удаленных сотрудников
- Факторы демотивации в новых условиях
- KPI и система оплаты труда на удаленке
- Нематериальная мотивация на удаленке
- Как поощрять удаленных сотрудников
- Эффективные наказания
6-е занятие
Лидерская коммуникация онлайн, на совещаниях и персонально
- Вызовы для лидера в онлайн - среде
- Особенности совещаний онлайн
- Новая роль лидера на совещаниях
- Чем отличаются онлайн – встречи: новые фокусы внимания лидера
- Новые возможности для лидера
7-е занятие
Корпоративный тайм – менеджмент и новый подход к контролю
- Как выстроить корпоративный тайм-менеджмент
- Варианты распорядка дня
- Новые контрольные точки
- Как контролировать процесс
- Как не скатиться в микроменеджмент
8-е занятие
Найм удаленных сотрудников, изменение HR – процессов и новая роль HR
- Как нанимать на удаленку
- Особенности удаленной адаптации
- Как обеспечить рост и развитие удаленного сотрудника
- HR как performance coach
- HR как «менеджер по счастью»
9-е занятие
Как повышать самостоятельность и результативность удаленных сотрудников
- Этапы роста самостоятельности сотрудников
- Как не дать сесть себе на шею
- Роль поддержки и обучения в воспитании самостоятельности
- Аналитика, которая помогает улучшать результативность
- Инструменты для повышения результативности удаленных сотрудников
